Below is table of means for responses to scale items under this theme.

 
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Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
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Women
White
Faculty of Color
Asian
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item
short name
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
 
Leadership: Senior
3.13
0.93
3.11
0.92
3.07
0.35
3.46
0.94
3.44
0.94
3.24
1.01
3.12
0.94
2.89
0.97
4
47
3.12
0.98
3.03
0.98
2.97
0.37
3.42
0.93
3.44
0.96
3.12
1.04
3.06
0.97
2.84
0.98
4
60
2.99
0.81
3.30
0.84
3.19
0.36
3.40
0.92
3.46
0.93
3.41
0.90
3.14
0.88
2.91
1.03
5
31
3.26
0.88
3.12
0.83
3.19
0.47
3.67
0.95
3.45
0.91
3.40
0.94
3.23
0.90
2.99
0.95
4
43
3.20
0.97
3.15
0.98
3.01
0.37
3.45
0.96
3.55
0.92
3.24
1.04
3.11
0.98
2.80
0.98
4
68
3.09
0.96
2.92
0.96
2.97
0.34
3.44
0.90
3.32
0.97
3.03
1.01
2.98
0.94
2.98
0.97
3
64
3.17
0.95
3.16
0.94
3.07
0.35
3.45
0.96
3.45
0.97
3.37
0.99
3.15
0.98
2.82
0.99
4
57
3.08
0.90
3.06
0.90
3.07
0.38
3.46
0.90
3.45
0.88
3.02
0.99
3.09
0.91
2.95
0.95
4
46
3.09
0.92
3.09
0.90
3.01
0.39
3.42
0.92
3.42
0.92
3.21
0.99
3.10
0.96
2.92
0.96
5
52
3.24
0.96
3.18
1.03
3.14
0.35
3.59
0.96
3.52
1.01
3.29
1.04
3.15
0.91
2.85
1.03
4
54
3.18
0.96
3.36
0.95
3.17
0.44
3.58
0.93
3.80
0.83
3.39
1.03
3.33
0.91
2.76
0.92
5
41
3.32
0.96
3.03
1.08
3.10
0.37
3.60
1.01
3.33
1.08
3.12
1.03
3.02
0.89
2.92
1.11
3
72
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
3.21
0.95
3.16
0.98
3.09
0.38
3.49
0.99
3.44
1.00
3.29
1.14
3.13
1.00
2.77
1.05
4
59
3.24
0.98
3.08
1.05
3.02
0.40
3.48
0.98
3.44
1.03
3.21
1.16
3.09
1.03
2.72
1.04
3
67
2.99
0.83
3.40
0.84
3.20
0.38
3.40
0.95
3.41
1.01
3.39
1.09
3.17
0.93
2.83
1.15
5
27
3.27
0.93
3.13
0.88
3.17
0.49
3.61
1.07
3.44
0.95
3.42
1.09
3.22
0.96
2.89
1.03
4
47
3.29
0.99
3.19
1.04
3.05
0.40
3.53
0.98
3.56
0.97
3.29
1.15
3.14
1.06
2.67
1.05
4
71
3.22
0.94
3.00
1.04
3.01
0.39
3.44
1.01
3.29
1.06
3.15
1.16
3.02
0.96
2.87
1.01
3
70
3.24
0.96
3.22
0.98
3.11
0.37
3.47
1.00
3.44
1.04
3.44
1.10
3.18
1.04
2.74
1.06
4
59
3.17
0.92
3.10
0.98
3.07
0.41
3.52
0.97
3.44
0.95
3.05
1.16
3.10
0.96
2.80
1.02
3
55
3.20
0.94
3.13
0.97
3.04
0.41
3.45
0.99
3.42
0.99
3.26
1.13
3.11
1.01
2.80
1.05
4
61
3.24
0.95
3.27
1.04
3.15
0.37
3.61
0.98
3.49
1.04
3.36
1.15
3.20
0.97
2.75
1.07
4
52
3.16
0.94
3.43
0.94
3.20
0.46
3.56
0.95
3.80
0.81
3.45
1.14
3.41
0.95
2.68
0.92
5
38
3.33
0.96
3.13
1.10
3.10
0.41
3.66
1.02
3.29
1.13
3.20
1.15
3.06
0.96
2.81
1.17
2
70
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
3.13
1.03
3.11
1.11
3.09
0.40
3.44
1.03
3.52
1.01
2.98
1.26
3.04
1.09
3.03
1.14
3
49
3.11
1.09
2.98
1.18
2.99
0.42
3.35
1.04
3.49
1.05
2.84
1.27
2.98
1.11
2.98
1.16
3
56
3.04
0.85
3.36
1.00
3.22
0.41
3.45
0.95
3.55
0.99
3.14
1.23
2.95
1.12
2.94
1.14
4
29
3.26
0.97
3.22
0.99
3.25
0.54
3.71
1.05
3.58
0.93
3.26
1.18
3.20
1.02
3.20
1.07
4
35
3.23
1.10
3.16
1.17
3.03
0.42
3.39
1.04
3.63
0.99
2.95
1.29
3.08
1.11
2.92
1.15
3
69
3.05
1.06
2.80
1.15
2.99
0.40
3.39
1.06
3.37
1.06
2.77
1.23
2.81
1.11
3.25
1.12
4
53
3.18
1.04
3.14
1.10
3.09
0.39
3.41
1.04
3.49
1.06
3.18
1.25
3.09
1.12
2.94
1.14
4
53
3.09
1.01
3.10
1.12
3.10
0.44
3.48
1.02
3.58
0.91
2.66
1.21
2.98
1.06
3.14
1.14
4
42
3.09
1.04
3.08
1.10
3.05
0.43
3.39
1.03
3.52
1.00
2.92
1.26
3.04
1.11
3.06
1.14
3
52
3.28
0.99
3.26
1.16
3.16
0.38
3.59
1.04
3.52
1.05
3.15
1.25
3.04
1.05
3.02
1.13
3
58
3.20
0.95
3.47
1.10
3.19
0.44
3.55
1.05
3.88
0.73
3.30
1.23
3.25
1.04
2.91
1.06
5
40
3.38
1.02
3.08
1.18
3.11
0.42
3.63
1.03
3.28
1.16
2.90
1.25
2.90
1.05
3.10
1.17
2
71
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
3.04
1.09
2.95
1.09
3.02
0.43
3.43
1.10
3.43
1.12
2.95
1.27
3.05
1.12
2.93
1.15
4
45
3.01
1.14
2.85
1.15
2.91
0.45
3.40
1.10
3.43
1.13
2.80
1.29
2.98
1.14
2.92
1.16
3
52
2.91
0.95
3.11
0.99
3.13
0.46
3.33
1.07
3.42
1.15
3.17
1.22
3.04
1.06
2.84
1.16
5
28
3.19
1.03
3.04
1.00
3.15
0.55
3.66
1.08
3.44
1.07
3.19
1.20
3.21
1.10
2.99
1.13
5
34
3.16
1.15
3.00
1.15
2.97
0.44
3.44
1.14
3.57
1.10
2.91
1.31
3.06
1.13
2.88
1.16
3
62
2.95
1.11
2.76
1.13
2.89
0.44
3.41
1.04
3.28
1.12
2.73
1.25
2.86
1.15
3.07
1.15
4
52
3.10
1.10
2.99
1.10
3.04
0.41
3.43
1.12
3.44
1.15
3.12
1.28
3.11
1.13
2.85
1.14
5
52
2.96
1.05
2.91
1.07
3.01
0.48
3.43
1.06
3.42
1.06
2.67
1.22
2.98
1.11
3.01
1.14
5
39
3.00
1.08
2.94
1.07
2.97
0.47
3.40
1.09
3.40
1.12
2.93
1.26
3.06
1.13
2.99
1.14
4
42
3.15
1.12
2.98
1.18
3.09
0.41
3.56
1.09
3.52
1.10
3.01
1.29
3.04
1.10
2.85
1.19
3
49
3.15
1.06
3.15
1.16
3.13
0.50
3.58
1.00
3.86
0.93
3.15
1.25
3.32
1.05
2.74
1.08
4
44
3.15
1.20
2.84
1.18
3.03
0.45
3.54
1.19
3.29
1.16
2.75
1.34
2.83
1.09
2.92
1.26
3
56
Q180L
CAO: Pace of decision making
3.19
0.99
3.24
0.98
3.10
0.34
3.50
1.01
3.43
0.99
3.47
1.04
3.23
1.00
2.80
1.08
5
56
3.21
1.01
3.21
1.02
3.03
0.36
3.48
1.01
3.45
1.02
3.40
1.10
3.21
1.04
2.72
1.08
4
64
3.03
0.91
3.42
0.92
3.22
0.36
3.43
0.96
3.45
0.89
3.62
0.92
3.29
0.92
2.87
1.11
5
28
3.26
0.97
3.14
0.90
3.17
0.43
3.66
1.05
3.39
0.97
3.53
0.95
3.24
0.95
2.98
1.04
4
47
3.24
1.02
3.31
1.01
3.05
0.38
3.51
1.06
3.54
0.99
3.50
1.09
3.22
1.06
2.68
1.09
4
61
3.21
0.98
3.10
1.02
3.03
0.34
3.49
0.98
3.32
1.06
3.30
1.04
3.18
0.97
2.83
1.08
4
67
3.21
1.01
3.29
1.00
3.12
0.35
3.49
1.03
3.44
1.01
3.58
1.01
3.22
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4
67
Q180M
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2
76
Q180N
CAO: Communication of priorities
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3.38
1.19
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1.25
3.10
1.00
2.89
1.35
3
72
Q180O
CAO: Ensuring faculty input
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Leadership: Divisional
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55
Q185D
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55
Q185E
Dean: Stated priorities
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1.37
3.40
1.18
3.14
1.17
2
73
3.14
1.19
2.97
1.25
3.16
0.27
3.33
1.12
3.14
1.21
3.01
1.30
3.37
1.18
3.35
1.24
4
43
3.29
1.15
3.23
1.22
3.28
0.25
3.37
1.17
3.30
1.18
3.30
1.28
3.46
1.13
3.13
1.20
5
53
3.22
1.15
3.19
1.18
3.23
0.32
3.32
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1.10
3.03
1.29
3.46
1.08
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5
41
3.22
1.15
3.21
1.22
3.21
0.36
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1.16
3.11
1.31
3.48
1.11
3.33
1.18
5
43
3.35
1.14
3.20
1.14
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48
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39
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1.10
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3.55
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3.35
1.16
3.35
1.25
3.30
1.08
3.26
1.19
2
64
Q185F
Dean: Communication of priorities
3.18
1.19
3.17
1.23
3.23
0.24
3.40
1.20
3.29
1.19
3.19
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3.41
1.16
3.18
1.24
6
38
3.09
1.24
3.03
1.28
3.11
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3.08
1.20
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1.36
3.32
1.19
3.15
1.23
4
53
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3.32
1.13
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0.31
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1.26
3.59
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1.14
3.47
1.07
3.44
1.30
6
16
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1.10
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3.55
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4
42
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1.23
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1.28
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1.20
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3
65
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1.20
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3.40
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1.20
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3.30
1.19
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36
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1.19
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5
42
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31
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3.32
1.22
3.31
1.28
3.28
1.12
3.19
1.27
2
53
Q185G
Dean: Ensuring faculty input
3.08
1.24
3.11
1.26
3.12
0.24
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1.24
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49
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22
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53
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64
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1.21
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38
3.07
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41
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54
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1.18
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51
3.25
1.19
2.98
1.28
3.17
0.28
3.35
1.40
3.21
1.36
3.34
1.25
3.10
1.17
3.00
1.46
3
58
 
Leadership: Departmental
3.55
1.20
3.56
1.13
3.70
0.14
3.72
1.15
3.72
1.10
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3.77
1.10
3.67
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6
14
3.43
1.24
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1.19
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15
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18
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44
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3.73
1.18
3.86
0.99
3.57
1.28
2
68
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.51
1.26
3.56
1.18
3.67
0.14
3.66
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3.67
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1.22
3.80
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3.67
1.22
6
13
3.38
1.31
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1.20
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9
3.48
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10
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28
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1.27
3.88
1.06
3.61
1.36
3
61
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
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13
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47
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67
Q185J
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Q185L
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62
 
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Q170A
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Q170C
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1.21
2.53
0.34
3.01
1.19
2.99
1.22
2.71
1.29
2.70
1.22
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1.21
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77
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1.15
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1.20
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1.24
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1.23
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1.16
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1.21
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1.10
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1.19
2.98
1.23
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1.20
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1.24
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1.29
2
71
Q171
Changed priorities negatively affect my work
2.89
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3.20
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1.37
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66
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1.33
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3
76
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1.20
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1.33
2.89
0.40
3.05
1.37
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1.16
3.10
1.24
2.89
1.24
2.79
1.41
5
40
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1.29
3.03
1.31
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1.29
3.06
1.30
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55
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1.31
3.11
1.37
2.79
1.23
2.89
1.49
4
69
Q175C
CAO: Support in adapting to change
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Q212B
Visible leadership for support of diversity
4.09
1.06
4.07
1.12
3.92
0.25
4.10
1.08
4.08
1.09
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1.07
3
73
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1.02
4.09
1.12
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50
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98