Below is table of means for responses to scale items under this theme.

 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
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Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
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item
short name
mean
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sd
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sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Leadership: Senior
3.11
0.92
3.15
0.28
3.29
0.83
3.42
0.90
3.06
0.91
3.10
0.94
2.95
0.96
3.03
0.98
3.04
0.30
3.25
0.82
3.41
0.94
3.00
0.96
2.87
0.95
2.91
0.97
3.30
0.84
3.33
0.28
3.40
0.86
3.46
0.79
3.09
0.81
3.20
0.77
3.09
0.94
3.12
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3.34
0.82
3.43
0.85
3.23
0.83
3.44
0.86
3.17
0.82
3.15
0.98
3.06
0.32
3.27
0.88
3.42
0.98
3.10
0.93
2.93
0.96
2.92
1.00
2.92
0.96
3.06
0.31
3.20
0.74
3.41
0.87
2.91
0.96
3.06
0.94
2.88
0.86
3.16
0.94
3.15
0.28
3.28
0.84
3.40
0.93
3.17
0.92
3.04
0.98
2.92
0.96
3.06
0.90
3.16
0.32
3.32
0.81
3.47
0.85
2.90
0.87
3.17
0.87
2.99
0.96
3.09
0.90
3.13
0.30
3.28
0.83
3.39
0.90
3.08
0.90
3.16
0.93
2.94
0.96
3.18
1.03
3.24
0.33
3.33
0.83
3.57
0.87
2.99
0.96
2.89
0.93
2.99
0.97
3.36
0.95
3.30
0.39
3.33
0.85
3.52
0.89
3.04
0.96
3.06
0.97
2.90
0.95
3.03
1.08
3.21
0.37
3.33
0.80
3.61
0.86
2.93
0.96
2.75
0.88
3.07
0.99
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
3.16
0.98
3.19
0.33
3.30
0.93
3.56
0.92
3.01
1.13
3.13
1.02
2.88
1.01
3.08
1.05
3.09
0.37
3.29
0.93
3.60
0.96
2.95
1.20
2.93
1.06
2.85
1.03
3.40
0.84
3.34
0.30
3.35
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3.52
0.79
3.10
0.99
3.19
0.94
2.97
0.91
3.13
0.88
3.31
0.44
3.29
0.94
3.49
0.88
3.15
1.04
3.43
0.88
3.04
0.96
3.19
1.04
3.13
0.40
3.29
1.01
3.63
1.01
3.07
1.16
2.97
1.10
2.85
1.06
3.00
1.04
3.10
0.37
3.27
0.84
3.57
0.88
2.85
1.21
3.14
0.99
2.84
0.93
3.22
0.98
3.20
0.32
3.34
0.94
3.57
0.95
3.20
1.13
3.10
1.07
2.88
1.04
3.10
0.98
3.17
0.37
3.25
0.92
3.55
0.87
2.75
1.08
3.16
0.95
2.88
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3.13
0.97
3.17
0.36
3.29
0.94
3.55
0.93
3.01
1.16
3.17
1.01
2.89
1.01
3.27
1.04
3.26
0.36
3.35
0.91
3.62
0.88
3.01
1.06
2.98
1.02
2.83
1.01
3.43
0.94
3.31
0.42
3.36
0.91
3.59
0.86
3.15
0.99
3.27
1.03
2.81
0.98
3.13
1.10
3.22
0.39
3.35
0.92
3.64
0.90
2.83
1.12
2.75
0.94
2.85
1.04
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
3.11
1.11
3.21
0.34
3.16
1.02
3.53
1.00
2.78
1.20
3.10
1.12
2.84
1.09
2.98
1.18
3.09
0.36
3.10
1.02
3.51
1.04
2.65
1.24
2.87
1.18
2.78
1.12
3.36
1.00
3.38
0.33
3.28
1.04
3.52
0.90
2.94
1.07
3.16
0.96
3.06
0.95
3.22
0.99
3.44
0.46
3.27
0.94
3.57
0.96
3.08
1.09
3.45
0.97
3.11
0.83
3.16
1.17
3.10
0.38
3.13
1.09
3.53
1.08
2.72
1.24
2.96
1.22
2.79
1.15
2.80
1.15
3.12
0.38
3.05
0.93
3.50
0.97
2.67
1.25
3.05
1.10
2.72
1.00
3.14
1.10
3.19
0.33
3.12
1.06
3.51
1.03
2.96
1.22
3.08
1.16
2.81
1.12
3.10
1.12
3.24
0.38
3.23
0.95
3.56
0.94
2.53
1.12
3.13
1.06
2.87
1.05
3.08
1.10
3.20
0.36
3.13
1.03
3.51
1.01
2.77
1.22
3.15
1.11
2.83
1.10
3.26
1.16
3.28
0.37
3.25
0.98
3.62
0.96
2.81
1.14
2.93
1.12
2.85
1.06
3.47
1.10
3.32
0.43
3.23
1.05
3.60
0.94
2.90
1.11
3.08
1.17
2.79
1.00
3.08
1.18
3.26
0.40
3.28
0.88
3.64
0.97
2.70
1.16
2.82
1.07
2.91
1.10
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
2.95
1.09
3.16
0.38
3.16
1.05
3.47
1.04
2.68
1.24
3.14
1.13
2.80
1.12
2.85
1.15
3.04
0.41
3.14
1.04
3.48
1.08
2.56
1.28
2.90
1.19
2.74
1.15
3.11
0.99
3.30
0.36
3.21
1.08
3.44
0.92
2.76
1.17
3.24
0.96
3.03
1.01
3.04
1.00
3.38
0.46
3.18
1.02
3.46
1.02
3.05
1.11
3.49
1.01
3.04
0.84
3.00
1.15
3.07
0.43
3.18
1.11
3.50
1.11
2.68
1.26
2.97
1.19
2.75
1.17
2.76
1.13
3.05
0.42
3.07
0.95
3.47
1.01
2.51
1.30
3.09
1.15
2.72
1.06
2.99
1.10
3.15
0.37
3.15
1.07
3.45
1.07
2.83
1.26
3.05
1.19
2.77
1.15
2.91
1.07
3.17
0.42
3.17
1.01
3.51
0.99
2.46
1.18
3.24
1.06
2.84
1.09
2.94
1.07
3.14
0.40
3.14
1.06
3.44
1.05
2.66
1.26
3.20
1.13
2.80
1.11
2.98
1.18
3.24
0.39
3.22
1.00
3.62
0.98
2.75
1.19
2.92
1.11
2.80
1.16
3.15
1.16
3.30
0.45
3.30
0.99
3.62
0.93
2.86
1.18
3.08
1.12
2.69
1.14
2.84
1.18
3.20
0.43
3.10
1.00
3.61
1.02
2.61
1.19
2.80
1.08
2.89
1.17
Q180L
CAO: Pace of decision making
3.24
0.98
3.14
0.28
3.47
0.93
3.38
1.00
3.35
0.97
3.11
0.97
3.06
1.08
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1.02
3.04
0.30
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0.95
3.35
1.05
3.36
1.04
2.92
1.01
3.03
1.08
3.42
0.92
3.32
0.27
3.60
0.87
3.47
0.87
3.29
0.87
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0.82
3.18
1.08
3.14
0.90
3.27
0.38
3.47
0.90
3.40
0.94
3.35
0.85
3.39
0.90
3.07
0.92
3.31
1.01
3.06
0.31
3.47
1.01
3.38
1.08
3.45
1.04
2.95
1.01
3.04
1.12
3.10
1.02
3.07
0.34
3.39
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3.34
0.98
3.23
0.98
3.10
1.00
3.04
0.95
3.29
1.00
3.15
0.28
3.47
0.95
3.36
1.02
3.40
0.95
3.06
1.01
3.06
1.06
3.19
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3.13
0.31
3.48
0.89
3.42
0.95
3.27
1.00
3.17
0.93
3.06
1.10
3.24
0.96
3.11
0.31
3.48
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3.34
1.01
3.39
0.96
3.15
0.97
3.04
1.07
3.25
1.07
3.25
0.33
3.47
0.90
3.55
0.93
3.20
1.01
2.96
0.96
3.12
1.08
3.42
1.03
3.31
0.41
3.41
0.92
3.45
0.91
3.23
1.00
3.18
0.94
3.06
1.06
3.10
1.10
3.22
0.39
3.56
0.88
3.62
0.94
3.16
1.04
2.79
0.95
3.17
1.11
Q180M
CAO: Stated priorities
3.17
1.05
3.13
0.27
3.36
1.02
3.35
1.04
3.33
1.04
3.04
1.07
3.03
1.12
3.06
1.09
3.00
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1.03
3.30
1.09
3.31
1.12
2.77
1.09
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1.13
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1.00
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0.94
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3.29
1.07
3.16
1.00
3.30
0.30
3.50
0.93
3.40
0.97
3.40
0.83
3.43
0.95
3.29
0.90
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1.08
3.02
0.30
3.26
1.11
3.31
1.12
3.39
1.14
2.85
1.09
2.97
1.16
2.93
1.09
3.03
0.34
3.28
0.89
3.31
1.03
3.23
1.04
3.00
1.07
2.96
1.01
3.23
1.05
3.10
0.27
3.29
1.05
3.31
1.09
3.37
1.03
2.97
1.09
2.99
1.11
3.11
1.03
3.15
0.32
3.47
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3.41
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1.07
3.12
1.04
3.09
1.13
3.15
1.03
3.10
0.30
3.34
1.02
3.30
1.05
3.37
1.05
3.11
1.06
2.98
1.12
3.25
1.13
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3.40
1.02
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1.02
2.76
1.07
3.16
1.10
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1.05
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0.40
3.36
1.01
3.49
0.97
3.16
1.01
2.94
1.02
3.02
1.03
3.08
1.17
3.21
0.41
3.45
1.04
3.57
0.99
3.19
1.04
2.62
1.08
3.26
1.15
Q180N
CAO: Communication of priorities
3.04
1.09
3.09
0.30
3.31
1.06
3.29
1.08
3.27
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Q185E
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Q185F
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Q185G
Dean: Ensuring faculty input
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Leadership: Departmental
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3.66
1.03
3.83
0.90
4.01
0.92
3.76
0.99
3.82
0.38
3.77
1.00
3.81
1.01
3.47
1.12
3.80
1.01
3.84
1.07
3.60
1.07
3.62
0.27
3.53
1.18
3.66
1.12
3.35
1.26
3.37
1.25
3.83
1.02
3.38
1.26
3.57
0.25
3.51
1.16
3.74
1.05
3.26
1.28
3.59
1.23
3.77
1.04
3.62
1.11
3.75
0.23
3.68
1.15
3.76
1.07
3.46
1.18
3.50
1.26
3.88
1.00
3.49
1.14
3.65
0.20
3.51
1.10
3.77
1.01
3.34
1.24
3.72
1.05
3.81
1.02
3.55
1.11
3.72
0.19
3.62
1.10
3.73
1.08
3.46
1.19
3.71
1.14
3.90
1.00
3.57
1.20
3.69
0.28
3.58
1.22
3.93
0.91
3.27
1.25
3.24
1.19
3.71
1.04
3.61
1.24
3.71
0.41
3.57
1.21
3.89
0.84
3.21
1.25
3.40
1.07
3.70
1.12
3.53
1.17
3.68
0.32
3.60
1.25
3.96
0.96
3.33
1.26
3.10
1.26
3.72
0.99
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.56
1.18
3.66
0.19
3.58
1.18
3.72
1.13
3.40
1.28
3.55
1.23
3.83
1.07
3.43
1.22
3.55
0.23
3.46
1.19
3.65
1.17
3.32
1.34
3.36
1.33
3.78
1.08
3.65
1.13
3.83
0.29
3.75
1.17
3.88
1.03
3.58
1.17
3.71
1.09
4.00
1.01
3.75
1.10
3.76
0.44
3.78
1.07
3.78
1.10
3.46
1.17
3.75
1.09
3.85
1.13
3.57
1.13
3.58
0.28
3.47
1.19
3.66
1.19
3.37
1.30
3.32
1.30
3.80
1.08
3.41
1.30
3.54
0.27
3.48
1.18
3.68
1.14
3.23
1.36
3.56
1.26
3.76
1.06
3.62
1.16
3.72
0.23
3.61
1.20
3.72
1.15
3.46
1.24
3.43
1.33
3.88
1.07
3.49
1.19
3.60
0.22
3.53
1.13
3.72
1.11
3.31
1.33
3.68
1.10
3.77
1.07
3.54
1.17
3.67
0.20
3.56
1.16
3.69
1.16
3.44
1.25
3.64
1.21
3.87
1.06
3.62
1.23
3.66
0.30
3.62
1.21
3.86
1.00
3.27
1.34
3.22
1.26
3.73
1.09
3.61
1.27
3.71
0.43
3.56
1.22
3.92
0.89
3.27
1.33
3.38
1.15
3.78
1.14
3.63
1.21
3.64
0.35
3.71
1.20
3.81
1.08
3.26
1.37
3.09
1.34
3.69
1.06
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
3.52
1.23
3.62
0.19
3.52
1.23
3.71
1.16
3.39
1.29
3.51
1.26
3.73
1.16
3.41
1.30
3.49
0.22
3.41
1.26
3.58
1.21
3.25
1.36
3.27
1.39
3.67
1.19
3.57
1.19
3.82
0.27
3.70
1.21
3.91
1.01
3.70
1.12
3.73
1.00
3.88
1.06
3.73
1.07
3.78
0.36
3.72
1.09
3.83
1.12
3.48
1.16
3.77
1.10
3.97
1.11
3.60
1.21
3.52
0.28
3.37
1.26
3.57
1.25
3.29
1.36
3.21
1.32
3.70
1.20
3.31
1.36
3.49
0.25
3.44
1.26
3.62
1.14
3.21
1.33
3.51
1.32
3.64
1.13
3.57
1.22
3.66
0.23
3.56
1.27
3.69
1.20
3.40
1.29
3.41
1.36
3.73
1.19
3.47
1.22
3.58
0.21
3.47
1.17
3.73
1.11
3.37
1.30
3.62
1.14
3.72
1.13
3.52
1.21
3.63
0.20
3.52
1.20
3.67
1.19
3.43
1.29
3.63
1.23
3.77
1.16
3.50
1.30
3.62
0.29
3.53
1.32
3.86
1.00
3.27
1.31
3.09
1.27
3.60
1.16
3.54
1.34
3.65
0.42
3.47
1.30
3.82
0.93
3.23
1.30
3.24
1.11
3.57
1.25
3.45
1.27
3.61
0.36
3.62
1.35
3.90
1.06
3.33
1.33
2.97
1.39
3.62
1.09
Q185J
Head/Chair: Communication of priorities
3.47
1.28
3.64
0.20
3.50
1.31
3.73
1.20
3.33
1.35
3.51
1.34
3.76
1.18
3.32
1.34
3.51
0.24
3.44
1.32
3.66
1.23
3.22
1.43
3.29
1.47
3.72
1.20
3.55
1.26
3.82
0.30
3.56
1.32
3.95
1.06
3.58
1.16
3.75
1.11
3.89
1.10
3.74
1.10
3.77
0.47
3.66
1.23
3.74
1.19
3.39
1.24
3.71
1.19
3.74
1.26
3.47
1.24
3.56
0.30
3.47
1.30
3.65
1.28
3.26
1.42
3.23
1.44
3.73
1.20
3.28
1.41
3.50
0.27
3.40
1.35
3.71
1.15
3.18
1.42
3.52
1.39
3.73
1.17
3.53
1.27
3.69
0.24
3.57
1.31
3.71
1.21
3.40
1.33
3.38
1.44
3.77
1.19
3.41
1.28
3.58
0.21
3.40
1.29
3.76
1.18
3.22
1.38
3.65
1.22
3.74
1.18
3.45
1.27
3.64
0.20
3.50
1.30
3.68
1.23
3.35
1.36
3.61
1.33
3.82
1.17
3.57
1.33
3.66
0.29
3.52
1.35
3.92
1.02
3.26
1.34
3.17
1.35
3.60
1.20
3.62
1.40
3.70
0.43
3.55
1.30
3.90
0.96
3.23
1.32
3.38
1.20
3.57
1.23
3.52
1.27
3.64
0.34
3.47
1.43
3.94
1.06
3.30
1.38
2.98
1.44
3.62
1.18
Q185K
Head/Chair: Ensuring faculty input
3.57
1.32
3.73
0.21
3.63
1.31
3.75
1.22
3.38
1.39
3.68
1.28
3.89
1.19
3.46
1.36
3.62
0.27
3.51
1.37
3.69
1.28
3.28
1.45
3.50
1.42
3.84
1.20
3.62
1.30
3.92
0.30
3.79
1.21
3.99
1.06
3.64
1.22
3.86
1.05
4.11
1.10
3.79
1.20
3.83
0.41
3.88
1.14
3.73
1.19
3.43
1.33
3.85
1.12
3.74
1.31
3.58
1.26
3.66
0.31
3.53
1.39
3.62
1.33
3.32
1.42
3.46
1.39
3.88
1.16
3.40
1.42
3.61
0.30
3.50
1.34
3.80
1.20
3.21
1.47
3.67
1.35
3.78
1.27
3.64
1.29
3.80
0.26
3.73
1.30
3.76
1.24
3.45
1.36
3.58
1.34
3.92
1.14
3.52
1.33
3.67
0.24
3.48
1.30
3.74
1.21
3.28
1.42
3.78
1.21
3.85
1.24
3.56
1.32
3.75
0.21
3.67
1.29
3.69
1.26
3.42
1.40
3.79
1.26
3.95
1.16
3.60
1.31
3.72
0.30
3.54
1.37
3.98
1.03
3.26
1.35
3.31
1.30
3.75
1.25
3.62
1.40
3.75
0.43
3.56
1.30
3.89
0.92
3.21
1.36
3.47
1.13
3.69
1.32
3.58
1.24
3.73
0.33
3.50
1.47
4.04
1.10
3.31
1.33
3.17
1.42
3.79
1.21
Q185L
Head/Chair: Fairness in evaluating work
3.68
1.25
3.88
0.20
3.83
1.24
3.94
1.11
3.58
1.32
3.79
1.25
4.04
1.05
3.59
1.32
3.77
0.24
3.76
1.29
3.85
1.18
3.49
1.39
3.56
1.41
4.01
1.07
3.78
1.20
4.07
0.30
3.99
1.15
4.17
0.92
3.84
1.13
4.10
0.91
4.19
0.91
3.78
1.10
3.99
0.34
3.82
1.19
3.96
1.03
3.61
1.23
3.97
1.07
3.91
1.16
3.76
1.19
3.84
0.30
3.80
1.32
3.83
1.19
3.52
1.37
3.59
1.34
4.05
1.04
3.50
1.40
3.73
0.27
3.72
1.24
3.90
1.18
3.45
1.39
3.72
1.35
3.92
1.13
3.78
1.23
3.92
0.24
3.91
1.25
3.95
1.13
3.62
1.32
3.72
1.31
4.09
1.01
3.56
1.26
3.83
0.23
3.71
1.22
3.92
1.07
3.54
1.31
3.86
1.17
3.98
1.08
3.71
1.23
3.92
0.20
3.88
1.21
3.92
1.13
3.68
1.28
3.89
1.23
4.10
1.03
3.58
1.31
3.80
0.27
3.70
1.32
4.01
0.99
3.31
1.37
3.42
1.25
3.90
1.08
3.68
1.34
3.77
0.41
3.69
1.32
3.89
0.93
3.18
1.41
3.49
1.25
3.83
1.15
3.48
1.29
3.83
0.30
3.70
1.34
4.09
1.03
3.47
1.31
3.36
1.26
3.95
1.02
 
Leadership: Faculty
2.98
0.91
3.20
0.19
3.28
0.87
3.09
0.79
3.05
0.91
3.03
0.92
3.17
0.88
2.91
0.91
3.12
0.22
3.21
0.87
2.99
0.81
3.00
0.95
2.91
0.96
3.14
0.90
3.16
0.90
3.32
0.21
3.42
0.87
3.24
0.74
3.10
0.86
3.14
0.69
3.32
0.82
2.98
0.93
3.35
0.34
3.42
0.84
3.25
0.71
3.21
0.77
3.22
0.88
3.15
0.80
2.90
0.94
3.10
0.26
3.16
0.89
2.96
0.85
2.98
0.91
2.77
0.93
3.14
0.93
2.93
0.91
3.16
0.25
3.27
0.85
3.06
0.73
3.08
1.01
3.15
0.93
3.10
0.82
2.97
0.92
3.15
0.22
3.20
0.91
3.02
0.84
2.97
0.93
2.93
0.94
3.16
0.88
3.01
0.89
3.25
0.21
3.42
0.78
3.20
0.68
3.17
0.86
3.15
0.88
3.18
0.88
2.96
0.92
3.18
0.21
3.27
0.84
3.06
0.79
3.03
0.90
3.05
0.89
3.16
0.86
3.05
0.90
3.23
0.24
3.30
0.95
3.23
0.77
3.13
0.94
2.96
1.00
3.20
0.93
3.10
0.85
3.30
0.37
3.35
0.91
3.31
0.78
3.09
0.91
3.07
0.98
3.09
0.87
3.00
0.94
3.20
0.27
3.24
1.02
3.16
0.76
3.19
0.99
2.87
1.01
3.29
0.97
Q186A
Faculty leaders: Pace of decision making
2.95
0.93
3.08
0.21
3.22
0.92
3.07
0.82
2.95
0.96
3.01
0.94
2.98
1.01
2.87
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Q186B
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Q186C
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Q186D
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Q170A
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Q170C
Priorities are acted on consistently
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Q171
Changed priorities negatively affect my work
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1.35
Q175C
CAO: Support in adapting to change
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Q212B
Visible leadership for support of diversity
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1.00
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1.37